1月5日，國務院國資委官方網(wǎng)站，在”國有企業(yè)數(shù)字化轉型——一把手談數(shù)字化轉型”專題中，刊登了沈鼓集團黨委書記、董事長戴繼雙的專訪文章。戴繼雙董事長在采訪中談到，通過數(shù)字化轉型的有力推動，沈鼓集團經(jīng)濟運行質量和效率有了顯著提升，”十三五”期間，企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值年均增長7.7%，營業(yè)收入年均增長13.3%，訂貨年均增長15.8%，利潤年均增長57%……
據(jù)了解，國務院國資委官方網(wǎng)站”國有企業(yè)數(shù)字化轉型——一把手談數(shù)字化轉型”專題重點圍繞中央企業(yè)、地方國資等部分企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中所取得的經(jīng)驗及成果予以宣傳報道，作為遼寧唯一一家被宣傳的國有企業(yè)，是對沈鼓集團在企業(yè)數(shù)字化建設方面的的一次充分肯定。
沈鼓集團：以數(shù)字化轉型引領
沈鼓集團高質量發(fā)展
沈鼓集團股份有限公司
黨委書記、董事長 戴繼雙
沈鼓集團是中國裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略型、領軍型企業(yè)。肩負著為國家石油、化工、電力、天然氣、冶金、軍工等領域提供國產(chǎn)化裝備和成套解決方案的任務。主要從事大型離心壓縮機、大型往復式壓縮機、大型泵，以及工業(yè)汽輪機等被譽為”工業(yè)心臟”的高端裝備研發(fā)設計、生產(chǎn)制造和全生命周期服務業(yè)務。長期以來，沈鼓集團始終堅持企業(yè)的信息化建設和數(shù)字化轉型，實現(xiàn)了企業(yè)運營管理與信息化、數(shù)字化的深度融合，有效推動了企業(yè)的轉型升級和高質量發(fā)展。
數(shù)字化轉型是國有企業(yè)高質量發(fā)展的必由之路
習近平總書記指出：”世界經(jīng)濟數(shù)字化轉型是大勢所趨。”當前，云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)等基礎性技術和前沿熱點技術加快迭代演進，信息化日益成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的先導力量，數(shù)字經(jīng)濟正在成為全球產(chǎn)業(yè)變革和經(jīng)濟增長的核心要素。這次新冠肺炎疫情發(fā)生以來，數(shù)字科技在國有企業(yè)應對疫情、復工復產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用，通過遠程辦公、網(wǎng)絡會議、智能制造等數(shù)字化手段，助力國有企業(yè)有效應對了疫情影響。這既是企業(yè)運營管理新的業(yè)態(tài)和模式，也代表了未來新的生產(chǎn)力和新的發(fā)展方向。在今后一段時期，推動5G、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，助推企業(yè)高質量發(fā)展，是擺在國有企業(yè)面前的重要課題。國有企業(yè)正在處于向高質量發(fā)展轉變的關鍵時期，動力換擋，結構優(yōu)化、技術創(chuàng)新成為首要任務。數(shù)字化轉型可以從根本上改變企業(yè)運營管理和創(chuàng)新發(fā)展的方式和模式，重構各個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，從而使組織結構更優(yōu)，要素配置效率更高，資源環(huán)境更友好，成本消耗更低、附加值更高，進而實現(xiàn)企業(yè)的高質量發(fā)展。
夯實數(shù)字化轉型的堅實基礎沈鼓集團是國內最早開展信息化建設的企業(yè)之一。1978年，沈鼓在引進大型離心壓縮機設計制造技術的同時，還引進了IBM的370/138大型計算機，成為了IBM在中國大陸的第一個客戶。上世紀九十年代初，沈鼓被國家863計劃批準為全國首批四家CIMS工程試點企業(yè)。在這一時期，沈鼓完成了信息化應用與生產(chǎn)經(jīng)營過程的融合，進入單項信息系統(tǒng)應用階段。2004年沈鼓實施戰(zhàn)略重組以來，陸續(xù)實施和應用了ERP、PLM、CAPP、CRM等多種信息化管理系統(tǒng)，進入到信息系統(tǒng)集成和全面應用階段。2014年以來，沈鼓推動ERP系統(tǒng)全面升級，打通了人財物，產(chǎn)供銷等各項業(yè)務的數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)了重點信息系統(tǒng)的集成應用和數(shù)據(jù)共享使用。至此，沈鼓集團已經(jīng)基本建成了覆蓋研發(fā)設計、經(jīng)營管理、生產(chǎn)制造、業(yè)務協(xié)同和客戶服務等全方位的信息化運營網(wǎng)絡，為企業(yè)數(shù)字化轉型奠定了堅實基礎。
打造數(shù)字化轉型新高地沈鼓四十年的信息化建設的實踐啟示我們，信息化、數(shù)字化是企業(yè)優(yōu)化運營流程、提高發(fā)展質量的有效手段。習近平總書記多次強調，要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化。當前，沈鼓集團正在實施”5+2”轉型升級戰(zhàn)略，其中重要的支撐能力就是建設以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造為主體的數(shù)字沈鼓、智慧沈鼓。在這個過程中，我們做了以下實踐：一是推進產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化。沈鼓集團是國家級高新技術企業(yè)，主導產(chǎn)品大型離心壓縮機研發(fā)設計是材料科學、結構力學、流體力學、自動控制等多種學科交織的前沿科學，需要大量復雜精密的運算和試驗。沈鼓集團應用了多種設計分析軟件，實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)字化設計、數(shù)字化交付，使產(chǎn)品能夠更加緊密地融入客戶整體工程建設中，更好地滿足了用戶需求。二是推進生產(chǎn)制造智能化。2019年以來，沈鼓開始實施數(shù)字化車間項目。建設了車間制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES），實現(xiàn)生產(chǎn)運營管控和生產(chǎn)過程數(shù)字化管理。建設了設備聯(lián)網(wǎng)與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)（DNC/MDC），實現(xiàn)數(shù)控NC程序的網(wǎng)絡化管理和傳輸、生產(chǎn)設備聯(lián)網(wǎng)和設備狀態(tài)數(shù)據(jù)自動化采集，基于大數(shù)據(jù)進行設備故障分析和OEE綜合效能分析。建設了設備維修管理系統(tǒng)（EAM），實現(xiàn)設備全生命周期管理和維修維護作業(yè)管理。通過以上信息系統(tǒng)的部署和整合，實現(xiàn)了對企業(yè)人、機、料、法、環(huán)全方位線上管控，極大提升了企業(yè)生產(chǎn)運營效率和智能制造水平。
三是推進運營管理信息化。沈鼓集團應用了OA、SRM、ERP等多種管理信息系統(tǒng)，覆蓋財務管理、供應鏈管理、項目管理等多種業(yè)務，以信息化、數(shù)字化手段和平臺全面改造管理流程，賦能管控模式，提升全要素配置率、生產(chǎn)率，促進企業(yè)運營管控與企業(yè)發(fā)展動態(tài)相匹配，從而提升管理對企業(yè)經(jīng)營的支撐能力。四是推進用戶服務敏捷化。沈鼓集團將數(shù)字化轉型應用到用戶關系維護和售后服務中，在市場開發(fā)的前端建設了CRM客戶管理系統(tǒng)，及時開展用戶需求的實時感知、分析和預測，充分掌握市場動態(tài)，有效實施營銷策劃，從而提高項目中標率。在后端建設了”沈鼓云”服務平臺和遠程監(jiān)測與故障診斷中心，通過在機組上部署傳感器，將機組在用戶現(xiàn)場的運行狀態(tài)和各種參數(shù)數(shù)據(jù)實時傳回企業(yè)，通過數(shù)據(jù)分析掌握機組運行狀態(tài)，從而有效實現(xiàn)對用戶機組的在線監(jiān)測和故障診斷。目前，”沈鼓云”服務平臺線上服務用戶387家，監(jiān)測機組總數(shù)4000余臺，在線消除故障82臺次，指導用戶立即停機避免更大損失41臺次，有效保障了用戶的機組安全和經(jīng)濟利益，”沈鼓云”也榮獲2019中國智能制造十大實踐案例。通過數(shù)字化轉型的有力推動，沈鼓集團經(jīng)濟運行的質量和效率顯著提升，”十三五”期間，企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值年均增長7.7%，營業(yè)收入年均增長13.3%，訂貨年均增長15.8%，利潤年均增長57%。集團綜合經(jīng)濟效益指數(shù)由177.07增長到244.64。研制成功中國首臺百萬噸乙烯裝置用壓縮機，十萬空分壓縮機、長輸管線壓縮機、AP1000/CAP1400三代核電站主泵、4M150大推力往復式壓縮機等一批國產(chǎn)重大裝備。
遼公網(wǎng)安備 21019402000164號