12月10日，沈陽日報在頭版報道了沈鼓集團始終堅持創新驅動，把發展主動權、創新主動權牢牢掌握在自己手中，不斷打造”大國重器”——
黨的十九屆五中全會提出，堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐。省委十二屆十四次全會提出，要把科技創新作為遼寧振興發展的戰略支撐，打好關鍵核心技術攻堅戰。沈鼓集團，作為我國裝備制造業戰略型、領軍型企業，始終堅持創新驅動，把發展主動權、創新主動權牢牢掌握在自己手中，不斷打造”大國重器”。面對全球新一輪科技革命和產業革命加速演變，沈鼓集團如何借勢數字化轉型大趨勢，提高經濟質量效益和核心競爭力，融入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局？沈鼓集團黨委書記、董事長戴繼雙表示，展望”十四五”，沈鼓集團將以新一代信息技術為”老字號”賦能增效為抓手，通過持續提升企業研發創新能力、從根本上推動制造業產業模式轉變、全面提升企業現代化管理水平、有效提升產品和服務智能化水平等多個方面，進一步推動裝備制造業數字化、信息化轉型，加快新技術動能持續轉換。今年前10個月，沈鼓集團各項工作取得了新的進展和成績：企業完成工業總產值86.9億元，同比增長7.1%；工業增加值17.4億元，同比增長3.9%；新產品產值47.3億元，同比增長12.9%；岀口交貨值3.1億元，同比增長1.3倍；營業收入76.5億元，同比增長31.7%；利稅2.7億元，同比增長40.3%；利潤0.59億元，同比增長6.2倍。
加快混改工作步伐實現企業高質量發展混改是推動國有企業改革的”重要抓手”，作為國務院第四批國有企業改革試點企業，沈鼓集團的改革已初見成效。在混改過程中探索形成”沈鼓經驗”，沈鼓集團根據各子公司面臨的市場特點，對不具備競爭優勢、常年虧損的公司實現有序退出，集團由100%控股變為19%參股，民營控股51%，員工參股30%；對有競爭優勢但發展動力不足的子公司，由集團100%控股變為45%相對控股，民營25%，員工30%，并對其董事會給予充分授權。
目前，沈鼓集團已經完成三家子公司混改工作。2019年度往復新公司實現利潤2000余萬元，市場訂貨達到10億元，創歷史新高，持股員工首次拿到10%的分紅獎金；通風新公司實現可分配利潤200余萬元，全員勞動生產率提高86.6%，核心骨干員工薪酬翻倍；容器新公司實現利潤510萬元，全員勞動生產率和薪酬顯著提高。下一步，沈鼓將聚焦集團層面，全面完成集團層面的混改。
深化轉型升級成效增強企業經營活力堅持供給側結構性改革是全市國企改革的關鍵主線。為進一步推動企業高質量發展，實現發展方式從規模速度型轉向質量效率型，經濟結構從增量擴能為主轉向調整存量、做優增量并舉。沈鼓集團堅持深化供給側結構性改革，堅持一手抓傳統產業升級、一手抓新產業培育，加快制造業向高端、智能、綠色、服務方向轉型升級，推動新舊動能持續轉換，推動大數據、工業互聯網等新一代信息技術與制造業的深度融合。目前，沈鼓集團已經被國家工信部確定為智能制造試點示范、服務型制造示范企業，并榮獲壓縮機領域單項冠軍等稱號。”十四五”期間，沈鼓集團將繼續實施”5+2”轉型升級戰略，重點發展高端裝備、服務型制造、國際化、工程成套和新市場五大核心業務，加快推進金融服務和智能制造兩個支撐能力建設，并通過資源配置、政策傾斜、目標導向等多種方式推動、加快企業轉型升級。此外，沈鼓集團還將在技術創新、產業鏈構建和走出去方面發揮引領作用，圍繞大企業形成特色鮮明的產業集群，在提高沈陽產業鏈現代化水平方面發揮重要力量。 沈陽日報、沈報全媒體記者黃超
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