10月12日，《沈陽日報》在頭版顯要位置報道了沈鼓集團認真貫徹落實習近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話精神，堅持全面深化改革，堅決破除制約企業發展的體制機制障礙，堅持技術創新和制度創新一起抓，扎實推進綜合創新改革工作取得了積極成效——
編者按：10月9日，市委常委會召開（擴大）會議，重溫習近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話，貫徹落實省委常委會（擴大）會議精神，對抓好各項工作進行再部署、再安排、再推進。會議提出要堅定不移調結構，拉長做粗優勢產業鏈條，不斷提高經濟發展質量和水平。
如今，全市國資國企整體發展企穩向好態勢顯現。為了展示沈陽市在深化國企改革中所形成的實踐經驗，貫徹落實市委常委會（擴大）會議精神，即日起，本報推出”國企改革沈陽實踐”系列報道，關注市屬國有企業的改革思路和具體路徑。
站在新時代的歷史起點上，沈鼓集團股份有限公司（以下簡稱”沈鼓集團”）正經歷著新的變革：集團扎實推進混合所有制改革，企業正籌劃整體上市。”沈鼓經驗”是沈陽市國有企業改革進程中的積極成效，更是”沈陽制造”的驕傲。
提到”大國重器”，老沈陽人繞不開的話題就是沈鼓。在這里，曾經推出了一大批重大國產化裝備，填補了100多項國內空白，為國家重大工程和重點項目建設提供了有力支撐。如今，經過60余年的歲月洗禮，沈鼓集團已經成為我國裝備制造業的戰略型、領軍型企業，肩負著為國家石油、化工、電力、天然氣、冶金、軍工等領域提供國產化裝備和成套解決方案的任務。
作為沈陽市屬國有企業，多年來，沈鼓集團備受省市各級黨委、政府的支持和關心，該集團認真貫徹落實習近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話精神，堅持全面深化改革，堅決破除制約企業發展的體制機制障礙，堅持技術創新和制度創新一起抓，扎實推進綜合創新改革工作取得了積極成效：
沈鼓集團在改革中重視子公司混改和員工持股，目前已經完成三家子公司混改工作，效果已經初步顯現。具體來看，沈鼓集團根據子公司面臨的市場特點，通過混改對不具備競爭優勢、常年虧損的公司實現有序退出，集團由100%控股變為19%參股，民營控股51%，員工參股30%；對有競爭優勢但發展動力不足的子公司，由集團100%控股變為45%相對控股，民營持股25%，員工持股30%，并對其董事會給予充分授權。
在法人治理結構方面，沈鼓集團將黨建工作總體要求納入公司章程，將黨委會研究”三重一大”事項，作為董事會、股東大會決策前置程序。在集團公司兩級班子均實現交叉任職。依法修訂集團公司相關會議議事規則和”三重一大”規定，進一步明確集團決策機構、執行機構、監督機構的職責范圍，提高決策水平和效率。目前，集團董事會成員13名，非股東派出獨立董事5名，4名外部董事，集團內高管董事僅為4名。
在加強集團風險控制管理方面，沈鼓集團又建立集團三層風險控制管理體系和組織機構，通過建立企業內部控制標準與手冊，建立風險管理制度；規范各類子公司財務審批權限，實施責任追究制度等一系列措施，全面加強風控管理，使企業管理標準化、透明化、公開化。通過優化企業內部管理流程，實現標準治企，依法治企，同時將領導干部的權力與責任掛鉤，加強監督管理，降低決策風險。
在集團管控體系建設方面，沈鼓集團按”小總部，大業務”原則，通過實施子公司分類管控，精簡總部機構和人員，集團總部機構和人員分別精簡了60%。對混改子公司董事會職權進行授權，向其董事會下放其中層管理人員選聘、業績考核、員工招聘與管理等職權。下放給子公司更多的經營權限，進一步增強其市場經濟主體責任和意識，使子公司經營層的管理責任與權利相匹配。同時，明確混改子公司及相關職能單位權責界面，并下發《沈鼓集團推進混改公司經營機制轉變實施意見》，確保混改子公司真正在機制上改到位。
在”三項制度”改革方面，沈鼓集團確定以去除國有企業員工”行政化”職務薪酬，強化”市場特性”的崗位績效薪酬為目標，按組織和崗位的市場化價值評估為依據，重新構建員工職業發展通道。實行中層干部任期承諾制，強化績效考核，形成績效與薪酬、職業發展通道的聯動機制，建立”以崗定薪、因能差異、按績取酬”的薪酬體系，將集團戰略經營目標與每名干部員工密切相關，形成目標一致，實現了能上能下，能進能出，能多能少的改革目標。
創新是企業發展的核心競爭力。長期以來，沈鼓始終將掌握核心技術和自主創新作為企業核心競爭力，并不斷探索更好滿足市場與客戶需求的高質量發展之路，圍繞能源與化工動設備領域，積極推進向高端裝備、服務型制造、工程成套、國際化和新市場五項核心業務，加快推進金融服務和智能制造兩項支撐能力建設的集團”5+2”轉型戰略。
改革的紅利正在逐漸顯現。目前，沈鼓集團已經具備在高端裝備市場與國際同類廠商同臺競技的實力。2019年重大項目訂單占集團訂單總數的79%；集團服務型制造業務收入占比達到27%，成為集團利潤的主要來源；國際市場訂貨達到10億元人民幣，創造歷史新高；在戰略新市場領域，高速撬裝往復機實現首個海外項目突破，可再生能源發電領域獲得首個大兆瓦數ORC科研訂單；在金融服務轉型方面，2018年融資租賃公司正式運營，有效保障集團及供應商資金鏈的穩定。2019年初，沈鼓集團還成立拓博（天津）商業保理有限公司，實現了沈鼓集團金融服務業務功能的延伸；在工業互聯網應用方面，沈鼓集團的遠程監測和故障診斷中心實現機組全生命周期服務和客戶終身價值管理，并獲工信部智能制造試點示范稱號，選入發改委工業互聯網百家案例。
”全球能源化工動力裝備的領跑者”始終是沈鼓集團的發展愿景，企業未來的目標是實現市場全球覆蓋，技術全球領先，品牌全球公認，使企業的技術實力、產品品質、管理能力、效益水平，不僅要保持國內領先，而且要具有顯著的國際競爭力，成為國際同行的領跑者。
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