6月13日、14日，沈鼓集團在培訓中心開展企業經營管理系列培訓，集團領導班子成員、相關職能部門負責人、各子公司負責人參加。本次培訓旨在進一步夯實領導干部的知識結構和管理能力，提升領導干部適應新形勢，應對新局面，解決新問題的能力，努力建設一支高素質的干部隊伍。培訓分為兩天進行，13日由特約講師白萬綱圍繞《集團戰略與管控體系》對參訓人員授課，14日由沈鼓集團黨委書記、董事長戴繼雙以《沈鼓集團經營改革與高質量發展》為主題向全體干部授課。
集團人力資源部部長蘇瑛主持本次培訓。
13日培訓，特別邀請了華彩咨詢集團董事、清華大學——中旭商學院高級講師白萬綱擔任主講人。白教授以《集團戰略與管控體系》為主題，詳實生動的為廣大參訓人員講解了集團戰略規劃整體要求、內在關系和把控重點，介紹了集團管控設計原則和方法，并對學員提出的疑問進行解答。
14日上午，在蘇瑛的主持下，舉行了沈鼓集團企業經營管理系列課程培訓啟動儀式。
隨后，集團黨委組織部部長劉勝民向廣大參訓人員對企業經營管理系列培訓課程進行介紹。
集團黨委書記、董事長戴繼雙圍繞《沈鼓集團經營改革與高質量發展》為主題，介紹了系列培訓的背景，同時要求各位學員要珍惜學習機會、端正學習態度、注重應用實效。然后從經營管理戰略與方針、集團高質量發展內涵與目標、集團給個目標與內容、集團十四五戰略思考四個方面進行了細致闡述，并結合具體內容提出明確方向和目標。
據了解，本次企業經營管理系列專題培訓，共確定了包括企業改革、戰略發展、營銷管理、品牌建設、人力資源、財務與經營分析、科技管理等10個培訓主題，共計15門課程。專題培訓周期為7個月，每月將安排2-3門課程，授課將在11月底結束， 12月份還要安排交流與分享。通過專題培訓，廣大領導干部將進一步對自身內部業務和外部管理兩個方面能力得到了充分提升。使領導干部在面對企業改革、轉型升級、戰略發展等重大問題上能夠同頻共振，提高管理效率，推動集團高質量發展。
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