8月7日，《沈陽日報》在顯要位置報道了沈鼓集團在”不忘初心，牢記使命”主題教育激發的強大動力下，企業新一輪改革正在一步一個腳印地進行：全面完成商業模式調整與轉型升級，成為世界領先的綠色高端裝備企業——
三項制度改革扎實進行 技術及商業模式創新不斷突破
沈鼓集團：改革成就大國重器光彩
進入2019年以來，”不忘初心，牢記使命”主題教育在沈鼓集團深入開展起來。讓主題教育走進員工的心靈深處、融入企業高質量發展的全過程，沈鼓已取得了成果。
以學促改，優秀人物起到引領作用。近2個月來，全國優秀共產黨員、透平設計院副總工程師姜妍做了17場主題報告，同時日夜兼程跑用戶現場，在一個月內就帶領團隊簽訂了合同額達4.3億元的十幾個重大項目。
以改發力，提升”黨員工程”作用。為中化泉州100萬噸/年乙烯及煉油改擴建項目生產乙烯三機組完成裝配試車；西氣東輸”陜京四線”紅墩界壓氣站所成套的第四臺18兆瓦級電驅壓縮機順利完成72小時負荷運行性能測試等關鍵項目中，黨員的先鋒模范作用保證了項目的順利實施。
在沈鼓集團，”不忘初心、牢記使命”主題教育，不是活動式的而是一貫式的，不是流于形式的而是落實在企業發展的一個個行動中，不是憑空而生的而是一種傳承。提及當前開展的主題教育，集團負責人如是說。
始終牢記為中國制造大國重器的”使命”，堅守不斷創新成為國家砝碼的”初心”，作為行業引領者、國家戰略的重要執行者，沈鼓集團視改革為企業發展的靈魂，并把改革融入企業發展的全過程，形成了特色鮮明的主題教育”沈鼓模式”。
”使命”在肩：幾代接力營造規范企業發展的”沈鼓家風”
從上世紀60年代開始，直至今日，沈鼓集團一把手只有五位：賀祝三、梁鐵山、劉玄、蘇永強和戴繼雙。企業領導班子超穩定，形成了與眾不同、被行業廣為稱道的”沈鼓家風”，形成了搶占行業制高點的國家使命。
主動引進世界先進技術，帶領企業搶占改革高地；扎實地進行技術國產化改革之路，贏得了發展的主動；不斷加快自主研發進程，增加改革的實力；順應國家及全球科技發展潮流，形成敢于叫板國際巨頭的研發及管理競爭力……上一代老領導率先垂范，下一代領導傳承優秀作風，形成了兢兢業業、求真務實、勇于擔當、開放創新的”沈鼓家風”，保證了沈鼓集團在改革中穩定健康地發展。
”沈鼓家風”規范企業方向的同時，也給企業帶來了風清氣正的環境。在沈鼓集團，優秀成了一種習慣，優秀品質成了人人修養的自覺行動。一線工人把做好每個零部件當成自己人生成功的一個興奮點；廣大科技人員把一個個技術突破視為最高榮譽；管理者把最大限度地做好每個項目當成人生最高追求……向著崇高目標進軍，沿著正確道路前進，沈鼓員工有明確的奮斗方向。
”初心”如磐，持續技術創新成就大國重器
從一項技術，到一個平臺，再到技術之源，沈鼓集團技術創新有一條成功的路線。
從引進意大利離心壓縮機技術那一刻，沈鼓集團就始終堅持對核心技術的強烈追求和不斷突破，始終瞄準國際最前沿。多年來，沈鼓集團一直堅持每年的研發費用占企業銷售收入的6%以上。與此同時，建立了研究院和設計院，創新產學研聯合模式，形成了”兩站三院五中心”的技術發展新格局。
始終保持技術領先，帶來了沈鼓集團持久高強度的技術創新，催生了一大批先進產品。集團三大類產品離心壓縮機、往復式壓縮機、核電用泵，均處于國內行業領先地位，其中國內大煉化市場離心壓縮機占有率超過85%，125噸以上往復機市場占有率達90%，煤化工市場離心壓縮機市場占有率達75%，長輸管線用離心壓縮機市場占有率達90%，核主泵市場占有率100%。
時代擔當：優秀人才的搖籃
在沈鼓集團，一個由三條職業生涯線構成的人才成長激勵機制備受員工推崇。技能發展路線：從初級技工到教授級技師，每位一線工人都有成長機會，這個路線讓包括楊建華、徐強在內的大國工匠涌現；技術發展路線：從工程師到教授級高工，這是一條研發人員特別期待的發展路線，包括”五朵金花”、姜妍在內的國家級專家，就是走這條路線的優秀分子；管理人員發展路線：從一般科員、主任科員到總經理，讓一批優秀管理者有了順利晉升的通道。三條路線讓沈鼓每位員工始終有奔頭，也為沈鼓集團贏得了現在和未來。
這三條職業生涯路線，與能者上庸者下、無為者沒有市場的改革一起，構建了沈鼓優秀人才”制造”基地。目前，在沈鼓集團2000名研發人員中，有45人享受國務院特殊津貼、73人為教授級高級工程師。
與人才輩出的局面相應，沈鼓集團成了勞模搖籃，楊建華、徐強、”五朵金花”、姜妍……近些年來，沈鼓人已成為這個時代的代言人。
在”不忘初心，牢記使命”主題教育激發的強大動力下，當前，沈鼓集團新一輪改革正在一步一個腳印地進行：全面完成商業模式調整與轉型升級，成為世界領先的綠色高端裝備企業。
沈陽日報、沈報融媒記者 劉國棟
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