11月17日至18日，沈鼓集團在精益道場二樓報告廳舉辦”沈鼓集團精益管理高級研修班”。集團全體領導班子成員、集團本部、透平公司相關部門及各子公司負責人參加培訓。本次培訓特邀愛波瑞集團副總裁王月、愛波瑞技術總監/沈鼓集團精益供應鏈項目組組長王萍主講。
集團黨委書記、董事長戴繼雙做開班動員講話。他在講話中指出，雖然沈鼓推行精益管理較早，但各位領導干部不能在思想上松懈，要不斷提高對精益管理的認識和重視程度；同時，各單位要主動打破部門間存在的壁壘，增強主動性、協同性，加快落地實施的步伐；期望通過本次深入系統的精益培訓，能夠給各位領導干部帶來深刻的啟發和思考。全集團上下應把精益思想、精益理念更好的結合到明年工作計劃中，讓沈鼓的精益管理真正發揮出實效。
培訓講師從精益供應鏈管理、精益戰略及精益數字化幾個方面進行具體講解。王萍老師帶領供應鏈項目組剖析了供應鏈發展趨勢、沈鼓供應鏈特點及解決方案，對沈鼓供應鏈主流程及關鍵突破點進行了深層次分析；愛波瑞副總裁王月老師對精益戰略定義、本質、特點、頂層設計及精益數字化進行了具體闡述，深刻剖析了中國制造業智能制造轉型中存在的問題，同時結合沈鼓實際情況在這幾方面都給出了有針對性的指導意見。
此次培訓安排在精益供應鏈項目承前啟后的關鍵時點，無論是從參訓人員還是培訓內容上，都突顯出了極高的重要性，必將成為沈鼓推進精益歷程中最重要的里程碑之一。
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