5月7日，集團在主樓多功能廳召開2018年精益管理大會暨精益供應鏈管理項目啟動大會。沈陽市經信委副主任李華民，愛波瑞集團董事長王洪艷以及沈陽市18家重點企業的董事長（總經理）等領導和嘉賓應邀出席大會。集團總經理、黨委副書記馬誠主持大會。
會上，集團副總經理單瑋作2018年精益管理工作報告。報告明確了2018年集團精益管理核心思路，即改進精益推進模式，提升自主改善能力；深化精益供應鏈管理，打造沈鼓特色的供應鏈運營管理模式；系統開展精益培訓，全面加快集團精益人才育成，推進精益企業建設。
集團副董事長、黨委副書記孔躍龍宣讀對2017年度精益管理先進集體和個人的表彰決定。其中：精益管理大獎3個，異常管理工作先進單位3個，優秀8D項目2個，優秀異常管理專員2人。伴隨著歡快的樂曲聲，集團領導向獲獎的先進集體和個人頒發牌匾和榮譽證書，并與大家合影留念。
集團總經理馬誠宣布沈鼓集團2018年精益供應鏈管理項目正式啟動。愛波瑞科技技術總監、裝備行業高級合伙人王萍介紹項目方案。
隨后，李華民發表講話，對沈鼓近年來在精益管理方面取得的成績表示肯定。他指出，推進精益管理工作任重而道遠，精益管理的開展，涉及到資金的投入，架構的改善，人員的調整，必然要經歷改革的陣痛，這就要求各位企業家，發揚”馬上辦”和”釘釘子”精神，樹立”不為不辦找理由，只為辦好想辦法”的姿態，樹立精益意識，培育精益人才，推行精益改善。
王洪艷在講話中表示，精益供應鏈管理項目的成功啟動為沈鼓提供了從數字化轉型到智能制造的良好機遇，愛波瑞集團將與沈鼓集團共同攜手，抓住有利時機，為打造”數字沈鼓”而奮斗。
最后，集團黨委書記、董事長戴繼雙發表講話，強調2018年是沈鼓集團企業改革、轉型升級和戰略規劃落地實施的重要之年，也是集團全面深入推行精益管理的跨越之年，無論是推進力度還是實施范圍，都是歷年之最。他希望全體干部員工對精益管理能有更深入的思考和認識，各單位要立足大局謀劃推進路線，科學高效落實改善措施，不斷提升精益管理水平，促進企業加快提質增效，助推集團實現戰略目標，再譜沈鼓發展新篇章。為此，戴繼雙提出三點要求：一是全員必須認清推進精益管理的重要性，將精益管理理念做為企業管理的核心理念，貫徹始終；二是精益推進一定要不忘初心，牢記根本目的和方向；三是精益供應鏈項目是精益管理和推進的重中之重，各單位要高度重視，增強執行主動性。
集團全體中層以上干部、部門助理、調研員、精益推進單位精益專員及班組長參加大會。
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