5月4日下午，沈鼓集團黨委書記、董事長戴繼雙、集團副總經理單瑋以及集團辦公室、戰略發展部主要領導對透平公司生產現場進行了精益點檢。此次共點檢了轉子、定子、總裝三個車間，距戴董事長上一次現場點檢僅過了兩周時間，現場已經發生明顯的變化，5S管理痕跡得到有效體現。
點檢過程中，單總向戴董事長介紹了集團生產現場改善提升工作方案，并結合各車間現場改善點講解了具體計劃。現場改善是集團今年精益工作中一個重要專項，集團以生產現場改善為重點，系統性梳理5S推進組織，落地規則、標準、制度和考核激勵工作。戴董事長在充分了解現場情況后指出，雖然通過這兩周時間，各車間現場管理狀態有較大幅度的提升，但改善的空間依然很大。
戴董事長強調，各級領導要對精益工作引起高度重視，以最快速度完成整改，保證現場改善計劃的各項措施都能按期達成。一定不能以生產任務忙、缺少保潔人員等因素為理由，把5S管理當成可以等一等的事情。5S不是階段性的工作，只有開始，沒有結束，是一項經常性、持續性，并且和每個人都息息相關的工作，必須要營造出全員參與的推進氛圍。現場管理是搭建企業精益管理體系的基石和出發點，只有將5S基礎工作堅持不懈的做好，才能夠進一步做好計劃體系、技術品質、供應鏈管理等全價值鏈的精益改善。
從去年開始，戴董事長多次親臨生產和辦公現場點檢精益工作，充分說明集團高層對精益工作的高度重視，也體現出精益工作是”一把手工程”的決心和理念。通過多次點檢，不僅為集團各級領導做出了表率和垂范，也為精益管理作為企業戰略如何推進實施，作出了更為宏觀的指引和規劃。
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