據(jù)國務(wù)院國資委消息 2月27日，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以視頻方式召開國企改革三年行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)成果交流會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹全國國企改革三年行動(dòng)總結(jié)電視電話會(huì)議精神，通報(bào)三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)完成情況及重要經(jīng)驗(yàn)成果，交流典型經(jīng)驗(yàn)，對(duì)深入抓好改革重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任，國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會(huì)議并講話。經(jīng)過全面系統(tǒng)梳理總結(jié)，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室選樹形成了29個(gè)國企改革三年行動(dòng)綜合典型。其中，中央企業(yè)18家，地方國有企業(yè)11家，沈鼓集團(tuán)是東北地區(qū)地方國企的唯一代表。
會(huì)上，沈鼓集團(tuán)、南方電網(wǎng)、北京市國資委等8家單位進(jìn)行了交流發(fā)言。沈鼓集團(tuán)黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙就沈鼓集團(tuán)混合所有制改革的做法和經(jīng)驗(yàn)作了發(fā)言。
沈鼓集團(tuán)改革三年行動(dòng)經(jīng)驗(yàn)成果（摘要）
大幅精簡組織機(jī)構(gòu)和管理層級(jí)，所有中層管理人員重新競聘上崗。憑借能力任職務(wù)，依靠業(yè)績定去留。所有高管全部辭去市管干部身份，統(tǒng)一轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人。建立兩級(jí)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，構(gòu)建薪酬與績效考核緊密“掛鉤”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)薪酬系數(shù)0-2.5倍的寬幅區(qū)間應(yīng)用。
完善薪酬分配機(jī)制，推動(dòng)全員績效考核。建立“以崗定薪、因能差異、按績?nèi)〕辍毙匠牦w系和企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向型全員績效考核體系，同一崗位員工能力工資差距最高達(dá)8倍，年度績效工資收入差距最高可達(dá)20倍左右。
用好政策工具箱，中長期激勵(lì)留人才。實(shí)施關(guān)鍵核心崗位員工持股，探索建立子公司超額利潤分享機(jī)制，70名管理人員績效年薪上浮10%，59名管理人員績效年薪下浮20%—70%，15家子公司核心業(yè)務(wù)骨干獲得超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)，2727名員工獲得十三薪嘉獎(jiǎng)。
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