11月15日，《沈陽日報》在頭版、二版顯要位置“砥礪奮進的沈陽國企”專欄中，報道了沈鼓集團通過深化改革，“十三五”期間，沈鼓集團交出了一份漂亮的改革答卷。“十四五”期間，企業將再接再厲，確保實現國企改革三年行動目標分階段完成。
編者按
2021年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。新一輪國資國企改革的號角吹響之后，“國資重鎮”沈陽的改革之舉不曾間斷。為了進一步展示沈陽國有企業主動作為、先行先試的改革實踐，集中展示沈陽在深化國資國企改革中行之有效的典型經驗，沈陽日報特推出“砥礪奮進的沈陽國企”系列報道，今日聚焦“大國重器”沈鼓集團股份有限公司的改革做法。
沈鼓集團:沈陽國企改革的“模范生”
“‘十三五’期間，沈鼓集團股份有限公司（以下簡稱“沈鼓集團”）各項經濟指標大幅增長，實現了營業收入和工業增加值年均雙位數增長，實現盈利目標，取得利潤年均增長86.4%的成績，這些都源于改革。”日前，記者走進沈鼓集團，感受到撲面而來的濃厚改革氣息，企業相關負責人表示，“十三五”期間，沈鼓集團交出了一份漂亮的改革答卷。“十四五”期間，企業將再接再厲，確保實現國企改革三年行動目標分階段完成。
以市場化改革為突破
跑出改革“加速度”
市場化改革是沈鼓集團深化改革的重要突破口。近年來，沈鼓集團強化黨建引領，積極穩妥推進混改，建立市場化機制，堅持創新驅動，持續激發改革紅利。以“差異化”為關鍵詞和著力點，沈鼓集團為各子公司“一企一策”制定有針對性的改革方案。通過引入高協同性的戰略投資者、實施員工持股、對董事會職權授權、制定妥善的員工安置方案、設立改革工作領導小組和推進組等具體做法，根本解決了虧損子公司的嚴重“失血”問題，按照差異化混改后的新公司具備了獨立生存和發展能力。沈鼓集團為了建立市場化薪酬體系，開展了“三項制度”改革。沈鼓集團以去除國有企業員工“行政化”職務薪酬，強化“市場特性”的崗位績效薪酬為目標，以組織和崗位的市場化價值評估為依據，重新構建員工職業發展通道，實行中層干部任期承諾制，強化績效考核，形成績效與薪酬、職業發展通道的聯動機制。建立“以崗定薪、因能差異、按績取酬”的薪酬體系，使集團戰略經營目標與每名干部員工密切相關，目標一致，實現了能上能下、能進能出、能多能少的改革目標。
創新添動力
打出發展“組合拳”
創新是引領企業發展的 動力。過去幾年，沈鼓集團發揮我國“大國重器”的砝碼作用，成功研制出我國首臺套120萬噸/年乙烯“三機”、10萬等級空分壓縮機組、150噸活塞力往復式壓縮機、2.4米風 洞 用 壓 縮 機 、 CAP1400 核 主 泵 、CFR600示范堆工程項目主循環鈉泵等近百種重大技術裝備，在中國風機裝備發展史上寫下濃墨重彩的一筆。改革創新的扎實推進，使沈鼓集團的核心競爭力顯著增強，運營效率和經營效益顯著改善。立足能源與化工動力設備領域，沈鼓集團不斷探索更好滿足市場與客戶需求的高質量發展之路，制定了高端裝備、服務型制造、工程成套、國際化和新市場五項核心業務，加快推進金融服務和智能制造兩項支撐能力建設的集團“5+2”轉型戰略。經過五年來持之以恒地大力推進，取得了豐碩成果，目前沈鼓的高端裝備業務占比達到80%；服務型制造占比達到23%；國際業務占比超過10%。開始進入海工裝備、節能環保、儲能等全新市場，企業發展新格局初步形成，發展新動能持續匯聚。
規劃譜新篇
按下改革“快捷鍵”
“十三五”期間，沈鼓集團加快推進國有經濟布局優化和結構調整，改革紅利持續釋放，各項經濟指標大幅增長，其 中，工業總產值年均增長8.4%，營業收入年均增長 12%，工業增加值年均增長11.9%，新產品產值年均增長 18.8%，全員勞動生產率增長12.9%。今年前十個月，沈鼓集團完成工業總產值 86.9 億元，同比增長 7.1%。工業增加值 17.4 億元，同比增長 3.9%。新產品產值47.3億元，同比增長12.9%，出口交貨值3.1億元，同比增長1.3倍。“十四五”期間，沈鼓集團將繼續大力推進國企改革三年行動方案，全面完成集團混改任務。到“十四五”末 期，沈鼓集團將形成能源化工裝備制造、工業服務、核電軍工多元并舉、協同發展的“3+N” 產業布局。企業核心競爭力保持國內行業領軍企業地位，努力成長為市場全球覆蓋、技術全球領先、品牌全球公認的世界 企業，實 現“全球能源化工動力裝備領跑者”的愿景目標。
沈陽日報、沈報全媒體記者 黃超
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